El relevo generacional en la empresa Ferrocarril de Sóller es un proceso trascendental que puede determinar su futuro, afirma Óscar Mayol, gerente de la compañía centenaria a IB Magazine. «Nuestra empresa se enfrenta a distintos desafíos y particularidades y es fundamental una correcta estrategia para asegurar una continuidad exitosa y al mismo tiempo, preservar la solidez de la empresa y de la marca. Ferrocarril de Sóller sigue siendo una empresa emblemática entre los ‘sollerics’ y las funciones de nuestros mayores han tenido continuidad en los hijos e hijas de éstos. Hemos mejorado las condiciones laborales de nuestros trabajadores con jornadas semanales de 35 horas, entre otras muchas medidas. La generación del baby boom se encuentra en la edad de jubilación o próxima a ella, lo que significa que las empresas deben encontrar y retener a los empleados más jóvenes para que puedan llenar esos puestos vacantes y asegurar el futuro de sus compañías. Ferrocarril de Sóller pone su interés en atraer y retener nuevos talentos, pero también en crear oportunidades para el desarrollo profesional y ofrecer una solución a nuestros empleados que se encuentran ya en la recta final de su vida laboral«.
Por otro lado con Óscar Mayol presidente de Ferrocarril de Sóller hablamos de las prioridades de los turistas. Mayol indica que «han cambiado sustancialmente, ahora buscan evitar las aglomeraciones y sentirse mas cómodos en espacios con menos gente. En contraste con la sociedad actual, el turista de bienestar quiere tomarse su tiempo, estar en armonía con los demás y el medio ambiente, y tener un estilo de vida saludable, incluso cuando está lejos de casa. Con el turismo de bienestar, olvídate de los recorridos programados en autobús, las visitas a pie, las comidas en restaurantes de comida rápida, los lugares abarrotados y las discotecas y clubes nocturnos. Lo vemos cada día en Tren de Sóller, cada vez son más los turistas que organizan por su cuenta la excursión a Sóller y al puerto«.
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